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Mise en place d'entrepôts avancés sur le marché saoudien, stockant à l'avance les produits à forte fréquence et les spécifications personnalisées. Adoption du mode VMI pour un réapprovisionnement proactif, évitant ainsi aux clients d'immobiliser des capitaux dans les stocks. Intégration de ressources locales pour réduire la dépendance aux approvisionnements transfrontaliers. Résultat : réduction des coûts de stockage de plus de 60 % ; réduction du délai entre la signature du contrat et la livraison à 1 ou 2 semaines, accélérant l'entrée sur le marché.

Fournir une bibliothèque de produits pré-certifiés (SASO, G-mark, etc.) pour une utilisation immédiate et un gain de temps de 3 à 6 mois sur le délai de certification. Optimiser la sélection des produits pour le marché du Moyen-Orient, proposer la modification des nomenclatures et une assistance technique bilingue pour éviter les reprises et les pénalités. Résultat : risques de non-conformité éliminés ; cycle de démarrage des projets considérablement raccourci ; coûts d’exploitation nettement réduits.

Concevoir des solutions multimodales (maritime, aérienne, terrestre) : livraison aérienne rapide pour les premières commandes, fret maritime pour les expéditions en gros afin de réduire les coûts. Proposer des services de groupage et de dégroupage pour mutualiser les coûts logistiques ; assurer le suivi des expéditions pour alléger la charge de travail liée au suivi. Gérer la logistique inverse pour les retours et les échanges, minimisant ainsi les risques liés aux essais. Résultat : réduction des coûts logistiques totaux de 20 à 35 % ; amélioration de 50 % du délai de livraison des lots clés ; garantissant une croissance durable.